Prof Dr Stefan Siepelt

Lawyer specialising in corporate law & capital market law

ABOUT THE PERSON

Stefan Siepelt studied law at the University of Cologne. Before and during his legal clerkship, he worked at the chair of Prof Dr Herbert Wiedemann in Cologne. He received his doctorate from him on the subject of “The shareholder’s right to speak at the annual general meeting”.

 

Stefan Siepelt was admitted to the bar in 1993. Before becoming a founding partner of LLR in 2006, he initially worked for 12 years in another large commercial law firm based in Cologne, including 7 years as a partner. Since 2007, he has worked as a lecturer and since 2013 as an honorary professor for business law and director of the “Institute for Compliance and Corporate Governance” at the Rheinische Hochschule Köln.

 

Stefan Siepelt represents companies, corporations, board members and wealthy private individuals as well as entrepreneurs and supports them in pursuing their interests in a focussed manner and achieving the desired economic success. His work includes providing legal advice to companies in all types of negotiations and preparing expert opinions, enforcing shareholder disputes in court, advising board members on the organisation of employment relationships and liability issues in connection with D&O insurance, supporting and handling general meetings in addition to advising on capital market law and setting up compliance systems and good corporate governance structures. Solution-orientated understanding of problems and efficient answers to important questions are key success factors.

 

Stefan Siepelt regularly lectures on all areas of corporate law. He is also known for his numerous publications on various topics relating to corporate law, supervisory board work, compliance organisation and responsibility as well as good corporate governance. His commitment to governance issues is particularly evident in his co-founding and long-standing leadership of the Arbeitskreis deutscher Aufsichtsrat e.V. (AdAR). He is the responsible co-editor of the journal for supervisory boards “Board” and a member of the scientific advisory board of the journal “Comply”. He is also a member of various supervisory boards of medium-sized companies.

 

When Stefan Siepelt is not working, he enjoys spending time with his family and children, playing sports – preferably fitness, tennis or skiing – visiting museums or cultural events and travelling the world. He also has a little weakness for all things automotive.

MEMBERSHIPS

Eine Zäsur?! – Compliance im Aufsichtsrat nach dem Verbandssanktionengesetz

Aufsichtsratsstudie 2020 – Verbesserungspotenzial in Krisensituationen insbesondere bei nicht börsennotierten Unternehmen

Verbandssanktionen ante portas

EU-Whistleblower-Richtlinie

Der Aufsichtsrat in der Krise – Börsennotierte Unternehmen und Großkonzerne besser gerüstet

Der Blick aus dem Aufsichtsrat auf die Verbandssanktionierung

Der Aufsichtsrat nach dem Verbandssanktionengesetz

Compliance-Leitfaden für den Aufsichtsrat

Der neue Compliance-Leitfaden für den Aufsichtsrat

Kommentierung der §§ 64, 65 HGB – Gehaltszahlung und Provision des Handlungsgehilfen

Vorstandsvergütung in Bewegung

Kodex Reform 2019

Favoccia/Vetter/Siepelt, Aufsichtsratsstudie 2019 – Vergütung im Mittelpunkt

Stellungnahme des Arbeitskreises deutscher Aufsichtsräte e.V. (AdAR) zu den vorgeschlagenen Kodexänderungen vom 06.11.2018

Compliance Management-Systeme als Mittel effektiver Kontrolle

Die Compliance-Verantwortung des Aufsichtsrats

Rechtliche Aspekte von Shared Service Centern im Konzern Kommune

Compliance on Board Index

Compliance on Board Index

Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

Compliance – Eine zentrale Aufgabe des Aufsichtsrats

Werte und klare Prinzipien als Fundament des Aufsichtsrats

Zur praktischen Umsetzung einer Informationsordnung durch den Aufsichtsrat

Lexikon: Wahl (Aufsichtsrat)

Fallstricke für den Aufsichtsrat. Die Übernahme von Geldauflagen zu Gunsten des Vorstands – Zugleich Anmerkung zu BGH, 08.07.2014 – II ZR 174/13

Fallstricke für den Aufsichtsrat

Konsequenzen des Neubürger-Urteils für Aufsichtsräte

Corporate Governance und Aufsichtsrat, ein festes Begriffspaar?

Gesellschaftsrechtliche Compliance

Siepelt/Thömmes/Wallau, Studie Aufsichtsräte und Beiräte im Mittelstand, Köln 2014

Haftung für fehlerhafte Vergütungsentscheidungen

Stellungnahme zu vorgeschlagenen Kodexänderungen vom 05.02.2013

Fairness Opinion: Was ist „fair“?

Corporate Governance Kodex. Orientierung oder Damoklesschwert für den Aufsichtsrat in der HV?

Stellungnahme zu den vorgeschlagenen Kodexänderungen vom 17.01.2012

Arbeitskreis Deutscher Aufsichtsräte: Corporate-Governance-Kodex praxisorientiert angereichert

Krise und verantwortliches Handeln

(Berater-)Verträge mit Aufsichtsräten im Lichte der neuesten Rechtsprechung, zugleich Anmerkung zu OLG Frankfurt, 15.02.2011 – 5 U 30/10

Ein neues Selbstverständnis im Aufsichtsrat – gemeinsam für Kompetenz

Vergütung von Aufsichtsräten

Going Public

Anmerkung zu LG Düsseldorf, 20.10.2005 – 32 O 113/05 – Kein „kaltes Delisting“ durch Verschmelzung einer börsennotierten AG auf nicht börsennotierte Gesellschaft trotz anschließender Ausgliederung

Aktionär und Teilnahmerechte – Wie vermeide ich Anfechtungsrisiken?

Das Rederecht des Aktionärs und dessen Beschränkung

Das Rederecht des Aktionärs in der Hauptversammlung, Frankfurt am Main, 1992